疫情后，有一種餐廳火了。它們模式輕、投入少、店型靈活、場景豐富，兼顧外帶、外賣和一點點堂食，疫情期間不但沒有受到嚴(yán)重沖擊，反而趁勢發(fā)展得更快了。

近期，紅餐網(wǎng)記者注意到，在紅餐網(wǎng)總部所在的周邊商圈，冒出了一批以外帶、外賣為主、外加一點點堂食的餐廳。

它們大多經(jīng)營燒臘、白切雞、鹵鵝、餃子等，生意好得不得了，每到飯點門前都排著長長的隊。

對此，有業(yè)內(nèi)人士表示，這種模式在廣東其實很常見?！跋駯|川飯局、嘉鳴揚、粵餃皇等品牌，都是這種模式，最近也都開了不少店。”

這種餐廳的模式究竟是怎么樣的？為什么在疫情后反而發(fā)展得更好了？未來是否還有更大的發(fā)展?jié)摿?？帶著這些問題，紅餐網(wǎng)實地走訪了多家餐企。 

01.火了！

“外帶+外賣+輕堂食”的小店模式走俏

11月4日，下午五點多，中山八路。天還沒黑，廣州恩洲大巷“東川飯局”的招牌已經(jīng)亮起來了。油光锃亮的燒臘，整齊懸掛在明亮的櫥窗，引人垂涎。飯點還沒到，就已經(jīng)有不少街坊前來消費了。

“給我斬一例燒鵝”“要一斤燒肉回去下酒”“來一個秘制叉燒飯，在這吃”......還有不少顧客，直接就用手指著看上的那塊，要師傅給切下來。

僅僅傍晚5:15-5:50半個多小時，這家店已經(jīng)接待了上百名顧客，以至于門前暫停取餐的共享單車、電動車，都造成了小小的擁堵。

據(jù)紅餐網(wǎng)觀察，該店的顧客群體包括下班族、學(xué)生、主婦、老人等，他們絕大多數(shù)都是斬料加餐帶回家的顧客，堂食的還不到10人。

和東川飯局的熱鬧相似，在彩虹街道周門街，燒臘店“嘉鳴揚”的門口也排起了長隊。

不到40平米的嘉鳴揚小店，6張桌22個餐位，座無虛席。而排隊斬料、打包外帶的顧客，更是直接從店里排到了人行道上。

主打外帶生鮮餃子的“粵餃皇”同樣生意火爆。在長隆南村，紅餐網(wǎng)觀察到，粵餃皇店內(nèi)銷售的平均每斤20元的餃子云吞，一到晚上就賣得差不多了。

據(jù)紅餐網(wǎng)觀察，這些爆火的門店都是以外帶和外賣為主，堂食所占的比例較小。  疫情發(fā)生以來，這種模式的餐廳發(fā)展迅速。

例如東川飯局，窄門餐眼數(shù)據(jù)顯示，此前2017-2019三年時間才開店21家，但疫情后至今才幾個月時間就開了13店；嘉鳴揚，今年已開了7家，在疫情嚴(yán)重的四月份開店最多；另一個典型的品牌粵餃皇開店最多，今年已經(jīng)開了40家。對比往年數(shù)據(jù)，各家開店速度都快了很多。

除了這些廣州本地的品牌外，一些較為知名的連鎖餐飲品牌更是早已經(jīng)開出了一批模式相似的門店。

例如蒼井外帶壽司，主打外帶和外賣壽司，在廣東已經(jīng)拓展了數(shù)百家門店；獅頭牌鹵味研究所，旗下專門的“打冷專用研究室”，是傳統(tǒng)鹵味店的形象升級版；以外賣起家的物只鹵鵝，在品牌勢能起來后，將單一外賣模式轉(zhuǎn)變?yōu)榱恕巴赓u+外帶+堂食”的模式。

北京老牌餐企紫光園，更是早就意識到了外帶模式的價值，其外帶檔口至今已經(jīng)過幾次升級：從最初依附于餐廳的“獨立外帶窗口”，到獨立的檔口店、超市店，再到4.0版本的升級“精致版”裝修獨立檔口店。

紫光園總裁劉政近日接受紅餐網(wǎng)采訪時表示，紫光園之所以能夠走到今天，在于一直大力發(fā)展的檔口模式。

“疫情期間我們所有店的流水都來自于檔口。比如通州店，6000多平米的店，門口有一個12平米的檔口，其實當(dāng)時一天的流水有8萬元，12平米帶動了6000平米?！?/span>

02.檔口模式的優(yōu)勢分析：

模式輕、客群廣、出餐快、性價比高……

生意好到每天排隊，知名餐企看好，新店開了一家又一家......這種外帶+外賣+輕堂食的模式為何在疫情后發(fā)展得順風(fēng)順?biāo)?/span>

針對這個問題，紅餐網(wǎng)認(rèn)為，可以從這種模式在面積、選品、價格、出餐速度和體驗等各方面的優(yōu)勢中找到答案。

首先，面積小，模式輕、投入小，收入高。  

據(jù)紅餐網(wǎng)觀察，這些門店多是60平米以下小店。  

例如東川飯局，其店型在55平米左右，在面積上已經(jīng)算是比較大的了，堂食體驗感也是最好的；嘉鳴揚，30-60平米，堂食就餐環(huán)境比較局促，適合時間緊張而對環(huán)境要求不高的快餐；而粵餃皇，門店面積在30-70平米。

由于面積小、流程簡單，這些店在租金和人工成本方面具有優(yōu)勢。例如嘉鳴揚，小型店只需要4-5人，大店也不超過10人?；涳溁?/span>2-3人即可。

由于以外帶外賣為主，這些店普遍輕資產(chǎn)運營，抗風(fēng)險能力普遍較強。  蒼井壽司，門店有40%是純外帶店，60%是“外帶+輕堂食”店，疫情中損失少、恢復(fù)快。

面積小，在選址上也更靈活。外帶屬性主要是做周邊社區(qū)生意，所以離顧客越近越好。因此，小區(qū)門口、地鐵口、菜市場等人流量大的地方是這些門店最常布局的點。即便是選址在寫字樓商圈，也會盡量選擇那些離小區(qū)、學(xué)校近的地方。

就拿紫光園來說，其獨立檔口店的選址邏輯很簡單：在餐廳周圍3公里內(nèi)，哪里人多就開在哪里；一個餐廳周圍最多可以開3家。

其次，產(chǎn)品上突出大單品，卻搭配豐富，不會顯得太單一。 

像東川飯局、嘉鳴揚、物只鹵鵝等都以廣東傳統(tǒng)的燒臘為主打，受眾廣泛?；涳溁蕦Ｗ鲲溩?；蒼井壽司主營壽司。選品定位在已經(jīng)有深厚群眾基礎(chǔ)的大品類，既有品類聚焦的認(rèn)知優(yōu)勢，也省去了市場教育的步驟，產(chǎn)品推廣方面也就沒有阻礙了。

當(dāng)然，定位在某一個大單品，并不意味著產(chǎn)品線單調(diào)。很多檔口產(chǎn)品線豐富，選擇多樣。它們一般都會在主營品類之外，搭配小吃、茶飲、鹵制品，也經(jīng)常把餐廳主打硬菜拿來特別推廣。

獅頭牌鹵味研究所的鹵品類涉獵最廣，囊括了牛、魚、鵝、豬等?；涳溁视?/span>12種餡料的餃子，還有4種云吞。過去，蒼井壽司始終以壽司單品為主，但品牌5.0升級后，除了加強壽司單品研發(fā)上新時，還增加了引流款飯類、周邊小吃，提供更多套餐。

第三，價格定位大眾化，性價比高。 

價格其實是這些小店最大的殺器。嘉鳴揚咸香腎片、鹵水鴨掌、鳳爪、燒骨等，均在30元左右一斤，還推出白切雞飯、雞腿飯、豉油雞飯等特價飯，低至13-14元。東川飯局每周推特價菜品，一斤明爐燒鴨18元，半只清遠(yuǎn)白切雞30元。

比如，一份明爐燒鴨飯，菜單定價18元，打完折13元，包含一份脆皮燒鴨、青菜、酸菜，提供茶水、免費加飯。在物價騰貴的今天，可以說很實惠了。

此外，這些餐廳還有一個特點，一般都會在每天中午12后、下午6點后宣布打折，力度一般在八折左右。因此不僅逢年過節(jié)，就是平常日子，也有很多街坊來斬料加餐。

第四，菜品熟食化，流程簡單，出餐快。   

菜品一般是成品或半成品。比如燒臘，都是熟食，只要簡單切配即可，還有提前切配裝盒的半零售方式；壽司，屬生冷食品，提前預(yù)制也不會影響太多口感；生鮮餃子，全部包好裝盒放在櫥窗以供選擇......

由于不需要現(xiàn)場烹飪加工，餐廳的流程簡單，出餐速度很快。

例如東川飯局，前廳收銀繳費后，后廚立即切配或者配菜，一兩分鐘即可取餐。外賣有專門取餐處。如果是堂食，吃完后，服務(wù)員收集餐具送入后廚專門收納窗口，有洗碗工接應(yīng)。在整個經(jīng)營時段，前廳后廚可以完全隔絕，不相互走動。

第五，明檔現(xiàn)做，稱重計費，體驗感強。 

據(jù)紅餐網(wǎng)觀察，這類餐廳幾乎全是明檔形式。外帶窗口明檔展示，所有菜品，以及斬料、切配的過程都能夠透過櫥窗看到。后廚打包也是開放式的。而且，由于是現(xiàn)場稱重計費，顧客很容易產(chǎn)生貨真量足的心理。

明檔現(xiàn)做和稱重計費相結(jié)合，產(chǎn)生了十足的儀式感，用時髦的話說是體驗感強。

03.覆蓋流量和場景廣，

外帶+外賣+輕堂食模式將迎來新機遇？

餐飲業(yè)一直有一個刻板印象——線下堂食才是王道。很多餐飲老板對外帶、外賣并不重視。一些餐企雖然上線了外賣，或做了外帶，但僅僅是將其作為堂食的一個補充。

不過疫情的發(fā)生徹底改變了這一切。受疫情影響，單純依靠線下堂食的局限性已經(jīng)越來越明顯，比如消費場景受限、極度依賴到店客流等。與此同時，多渠道的流量來源，外賣、外帶的優(yōu)勢逐漸被看到。

當(dāng)門店關(guān)門停業(yè)或禁止堂食的時候，以堂食為生命的餐飲企業(yè)被迫在經(jīng)營模式上做出調(diào)整，增加外帶、外賣等業(yè)務(wù)。比如，眉州東坡在社區(qū)開平價菜站，賣瓜果蔬菜、調(diào)味料、成品和半成品，陶陶居開發(fā)外賣鹽焗雞等等。

而“外帶+外賣+堂食”的模式，本質(zhì)上就是一種全域流量的捕捉，和全場景經(jīng)營的模式。 

傳統(tǒng)以堂食為主的餐廳，即使生意再火爆，其輻射的距離也有限?，F(xiàn)在的很多消費者，你讓他走一公里的路就為了吃一頓飯，那也是很難的。外賣模式的加入，可以將餐廳服務(wù)的距離擴大數(shù)倍，也就相當(dāng)于餐廳的流量擴大了數(shù)倍。

而外帶模式的好處是，它能緊緊抓住周邊社區(qū)顧客外帶回家的需求。這樣，家庭消費、外賣和堂食場景兼顧，線下和線上的流量一網(wǎng)打盡。而消費客群，也無疑擴大了很多，白領(lǐng)、工人、學(xué)生、主婦、老人等。

以嘉鳴揚為例，其周門街店等主要分布在社區(qū)的門店，以外帶為主，顧客主要是家庭客群。而像分布在海珠琶洲喧悅西街店，旁邊雖然也有保利天悅社區(qū)，但是周圍有保利廣場、萬勝廣場等寫字樓，其客群主要為上班族。

此外，以社區(qū)為主戰(zhàn)場的這種模式，也暗合了行業(yè)市場下沉的潮流。 

今年八月，在世界中餐業(yè)聯(lián)合會、紅餐網(wǎng)聯(lián)合主辦的2020中國餐飲營銷力峰會上，漢源東方董事長、漢源餐飲大學(xué)首席導(dǎo)師陳新時表示，“疫情后餐飲的機會點在社區(qū)”。

物只鹵鵝林劍冰預(yù)判，“未來3-5年，社區(qū)經(jīng)濟將是品牌餐飲的全新發(fā)力點?！比ツ?，物只鹵鵝已經(jīng)率先在廣州開設(shè)了20余家社區(qū)小店。

總的來看，種種趨勢似乎都在暗示，外帶+外賣+輕堂食的模式即將迎來發(fā)展的新機遇。

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